Balanced Score Life

Starting up

2011-05-07T07:36:00.000-07:00

起業元年。
を目指して急ピッチで作業を進めております。

事業計画書のようなものを作成していたのですが、特に資金を借入するわけでもないので早々に切り上げてシステムのデザイン会議を重ねているところですね。

シンプルなサービスを目指しているものの、ユーザービリティを考慮してよりユーザー目線のサービスを提供するために膨大な数のメモをとっております。

修論とも相変わらず格闘していますね～。

忙しい、、、。忙しいけれど、楽しい！
がんばります！

Visit to a Farm

2011-04-23T21:51:00.001-07:00

マザー牧場。
アルパカやカピバラといった希少品種との触れ合いを楽しみに、前日なんてそれこそかなり予習して行ったのですが、あいにくの雨模様。っていうか、嵐のなかでの歩行訓練状態でした。

帰りはスーパー銭湯に立ち寄って一同かなり癒されての帰宅です。
卓球が無かったのはかなり残念。

テーマパークの経営とか実は結構興味があるんですよね～。
カリフォルニアのレゴランド行った時とか、あまりのずさんな経営状態に歯軋りしたもんですが、なかなかそういうものに携わる機会も無く。ここはやはりウォールト・ディズニーばりに自分のテーマパークを作るべきでしょうか。

Being a Caffeine Addict

2011-04-04T05:04:00.000-07:00

渋谷でお気に入りの喫茶店「羽富」にて。
最近こういうコ汚くて旨いコーヒーの飲める店がお気に入りです。
読みたい小説なんか持っていると至福の時間が！

Surviving the Disaster

2011-04-02T18:50:00.000-07:00

最近ブログが全然アップされねーじゃねーかｺﾞﾙｧ！という声を数少ない読者に頂きましたので、気を取り直しての更新です。

さて、大震災に揺れる日本ですが、東京は粛々と通常の生活に戻りつつあるのではないでしょうか。計画停電や募金の呼びかけ等まだまだ震災を記憶に呼び覚ます事象が至るところでありますが、今後長期間にわたって建設的な動きが続く事を願います。

とはいうものの、やることはやらねばということで着々と起業の準備を進めています。最近起業つながりでいろいろな方とお会いしているわけですが、段々とやりたいことの密度が上がっていく中で簡潔に説明しづらくなってきているので、ブログを使って文章で整理してみたいと思います。

そもそも何をやりたいかと言われると、「ＳＮＳを使った芸能事務所」という言い方をしています。これが説明をわかりにくくしているのかもしれません、、。更に掘り下げると、様々な分野のアーティストに対して自己プロモーションの為のツールとチャンネルをオンラインで提供する事を考えています。

ブログやツイッターといったツールに加えてミュージシャンＳＮＳも乱立する中で、革新的なサービスを提供するというよりも、ユーザー目線で必要なものを最適な形で提供することを目指していくつかの仕掛けを考えています。レーベルという概念は昔から存在するけれど、今までにないレーベルの創設というイメージです。

目標としては

アーティストが作品に集中できるような環境
コラボレーションによる新しいエンタメの育成
顧客参加型の芸能活動

の実現を考えています。

なんかむしろわかりにくくなった気もしますが、、、。
とりあえず、事業計画書を作成中です。できたらもっとわかりやすくなると思います。

Competing Over Finance

2011-03-03T07:27:00.000-08:00

一年の計は元旦にあり。とかいいつつもう既に３月です。年末年始の慌しさに追われて、、、と思っていたらあっというまですね。

さて、前回書きましたがバリに行ってきました！南国育ちだから今更リゾート行ってもねぇ。しかも遊びでもないし、、、。と色々な人に言ってましたが、いざついてみるとやっぱりテンションあがりますな～。セミファイナルで負けた瞬間にバケーションモードに切り替わって楽しんできました！ちなみにフライトの日付を間違えて迷惑をかけてしまった皆様、この場を借りてお詫び申し上げます、、、。

３か月分の報告と今年の計画を！と思ってたけど、明後日修論の中間レポート期日なのでその後にということで。

とりあえず、元気にしてます。

Before the next year

2010-12-30T01:12:00.000-08:00

暮れましたね～。クリスマスが、忘年会がといろいろなところに顔をださせてもらっていたら、もうすっかり年の瀬です。今年もいろいろとあったよねという話をもう忘年会で４０回くらいしたのですが、実際考えてみるとそんなに覚えてないですね。最近物忘れがかなり激しくなってきたので、来年の為にも整理しておきます。

とりあえず、いろいろなことが起こって点が線になり始めてきたような一年でした。

生活：
引っ越しました！住み慣れた吉祥寺を離れ、お台場へ！リアルにフジテレビの裏に住んでます。かなり不便です。が、環境良！ゆりかもめすいててサイコーですが、イスが直角。

友人に薦められて辻村深月著「スローハイツの神様」読みました。今年一番です。いろんな意味で。

スカイツリー視察してきました！カリン塔みたいなもんでしょ？と思ってましたが、なにやら近未来建造物という感じですね。周りの住宅地との温度差が気になりましたが、そういうのも嫌いじゃないです。お土産店のやる気無さも嫌いじゃないです。

LAネタは前に書いたので省略。

アカデミック：
クラスメートに誘われるまま、CFAの財務分析大会に出場し、優勝しました！正直他のメンバーに乗っかった形なので、そこまで威張れる事でもないですが、次はバリでアジア大会に出場します。そこで勝つと、世界大会でウォーレン・バフェットと握手できるらしいです。その次は宇宙大会で、銀河で、とかなる感じです。

修士論文が遅々として進んでません。。。未だに何もしておらず、何それ美味しいのレベルから抜け出してないですね。ま、その辺は来年で。

仕事：
やりたい仕事をやりたいようにできるようになってきました。その分どこの部署に属しているかわからなくなってきたけど、そんなんでいいのではないかと思います。マーケティングやってファイナンスやって、組織論を考えて、お客様を、、、とかですね。

もっといろいろとハプニングがあった気がしますが、宅飲みまで３０分をきったのでこの辺でまた。
次は年明けにでも抱負と共に書き綴る予定です。

Back from UCLA

2010-09-12T07:44:00.001-07:00

UCLAなう！ではなくてもう日本に帰ってきました。３週間という短い時間だったので、結局仕事に追われながらも充実した休暇になりました。やはり旅はいいもので、今回も貴重な出会いがたくさんありましたよー。

さて、話題は変わって最近オンラインビジネスにて起業を考えている大学生の方とお話する機会があったので、いくつか思いついた事を書き綴っておきたいと思います。

が、、、時差ぼけのせいか暴力的な睡魔に襲われているので、続きはまた。。。
おやすみなさい。

Luxry brand mixture

2010-02-26T06:43:00.000-08:00

さて、今日もブログ書かなきゃと思って愛機のGRDIIIを手に取ってみると、、、

メモリーカード会社に忘れたぁあああアア！

しょうがないので今日は写真無し。
ブログと写真はセットで考えているのですが、しょうがない。

今日は大学でマーケティングの授業でした。
正式なお題は忘れましたが、昔個人的に考えていたマーケティング工学の領域にちょっと似たものでした。
要するにコラボレーションなんですけどね。

通常のコラボレーションは少数のブランドが一緒に何かを創り出すことによってお互いのブランドを補完しあうものという理解ですが、今日の講師は高級消費財を集めて一つのプラットフォームを作ることにより、富裕層の囲い込みを図ろうというものを実践している方でした。その名もWhiteBook。

いくつかキーになっている部分を勝手に解釈して抜粋すると、

⇒ 広告として感じられない広告
⇒ ブランドストーリーの共有
⇒ ブランドイメージの相互補完
⇒ ターゲットデータの蓄積、分析、応用
⇒ 高いカスタマイズ性
⇒ 各ブランドへ新しい広告チャネルの提供
⇒ ハードな媒体からリアルな経験、バーチャルな経験へと誘導

と、一見どこのブランドでもやっていそうな部分を組み合わせているというところに新しさがあるのかと思いました。

逆に言ってしまえば、上記のものをやっていない会社ってどうなの？という部分はあります。

意外とコトラーの教科書に書いてあるようなことを、一つ一つ丁寧につなぎ合わせていくという作業を実行できるCMOはなかなか少ないのでしょうか。

最も、全てのパーツをしっかりと作りこむ作業はそれなりの経験と能力が必要なので、個別の企業、しかも消費財でない分野でそこまでの人材を保持するのは難しいのかもしれません。

あー、マーケティングやりたい。
それも、企業のしがらみに縛られずにやりたいことをやりたいようにやりたいものです。
今の会社でそれを実現するにはあと１、２年かかりそう。
やるべきか、やらざるべきか、が問題です。
時は金なり。

Prezi changes the world

2010-02-24T03:45:00.000-08:00

一時期マッシュアップとか流行ってたのに乗って、「おぉ～、こんなことも、あんなこともできる！」とはしゃいだものですが、段々とかゆいところに手が届くような方法にたどり着けず、むしろかゆいところには手が届かなくなり、いつからか新しいサービスには厳しい眼を向けるようになっていました。

が、久しぶりに面白いもの発見！

prezi.com

Independiente Portfolio on Prezi

ス、、スゴイ。

これはプレゼンテーションの方法を根本から変えてしまうのではないでしょーか。
今まではどうしても単純なページの移動になりがちだったのですが、本当の意味でのシームレスなプレゼンテーションが可能になります。

しかも、オンラインアプリでインストール不要なところがニクイ。
できあがったものをダウンロードしておけばブログにも張れるし、
どこでも使えちゃうという。

大学関係者には優しいところもたまりません。

仕事で曼荼羅のような企業戦略をブレインストームして、経営陣にプレゼンするためにせっせとパワーポイントに貼り付けてたら情報詰めすぎで入りきらんやんけ！
みたいな事が頻発していたので、もうすっきり。

むしろ四角い頭を丸くして、新しい技術を使いこなせるかなと葛藤しちゃいます。

思考　⇒　起案　⇒　提案

というプロセスに革命的な変化が、、、。

とはいえ、新しいサービスなのでまったく死角が無いわけでもないですね。
パワーポイントでできることができなかったりとか、
画面の動きをぐりぐりしすぎると結構酔ってきます。まぁ、そんなにしなきゃいいんですけどね。

それにしても、これほどのクオリティだと早速明日会社で、、、みたいな気分になってきます。

とりあえずは大学のプレゼンで様子を見てみますか！

A job for a life

2010-02-21T04:19:00.000-08:00

寒すぎです。そして中央線止まりすぎ。とはいっても仕事はあるわけで、オフィスについてみると皇居が一面真っ白になってました。見晴らしの良いオフィスはサラリーマンの数少ない特権なんでしょうか。

さて、最近大学生や社会人の就職相談にのる機会が多いので、３回くらいに分けて考えたことをメモっておきます。時間がなくてあまり話しこめない場合はこちらを参照して下さい。ちなみに人事として働いた経験があるわけではないので、あくまでも持論です。

「第一回　自己分析」

第一回の今回はどちらかというと根本的な部分をつっついていこうと思います。
細かい部分も書くと小論文になりそうなのでざっくりいきます。

そもそも就職って何よ？美味しいの？という大学生もまずは自己分析というやつに手を付けると思うのですが、

Value creation ⇒ Value communication　というマーケティングのアレと非常に似ている作業です。

いろいろなところで話を聞いていると、いきなり後者に突入する人が多い気がするんですよ。ワタシ、ドコガイイトコロカナ？とかなり機械的に自問自答する場合で、友人や恋人間でもでてくると困る問いかけ。

でその結果、
「人に気を使えるところ」「あきらめないところ」「まつげが長い」
とかかなり軽い結論をだしてしまうと。まぁ、それもありなんですが。。
こういった行程を常に踏んでしまうとかなり浅い分析ができあがります。

じゃー、どうすればいいのさときた。
ここは初心に戻って最初のステップにもどるべきなんじゃないかと。

「そんなこといってももう面接来月だし、大体コンビニで毎日働いてるし価値生み出してるヒマが無い。」

という場合は
１．それでもがんばる
２．これからがんばる
３．もうちょっとしたらがんばる
といった選択肢がありますね。

１．の場合は今までがんばったことややり遂げたことを走馬灯のように思い出し、上手にストーリーを創りましょう。嘘はダメですが、多少の誇張はやりすぎなければありです。この場合は結構技術的なものがあります。モノは言い様ですか。

２．の場合はコンビニでもできることがあるかと思います。店長と仲がよければPOSデータをもらって分析してみるとか、店に来る顧客の動向を解析するとか、コンビニ辞めちゃうとか。

３．もう間に合わなくね？という人は学生期間を延長しちゃうのもありです。大学院で今度こそ価値を！とかね。むしろ商学部や経済学部であればもう少し掘り下げてみてもいいと思います。その間に統計分析をマスターして、会計を勉強して、コトラーをもう一度復習して、英語ができるようになって、、、とやることはもーいっぱいいっぱい。

個人的には２と３の合わせ技をオススメします。今日できないことが一年後にできるようになるかと言われると疑問なので、延長するならしっかりと目標を決めましょう。自分にしかできない仕事をするには自分にしかない能力（又は自分にしかない能力の組み合わせ）を身に付けるべし。そういった道に進む人が周りにあまりいなければむしろチャンスかと。

Moving to the next generation

2010-02-11T03:50:00.001-08:00

いよいよ半年以上にわたって慣れ親しんだ校舎とも来月でお別れです。。。
神保町の仮校舎に移る前に何かしたい！！！

ということで筑波大学MBAIBの公式パーティーを企画することになりました！

在校生、卒業生、教授に加えて各方面の関係者も招いてかなり大きなものになる予定です。式の途中には新しい計画の発表等もあり、交流会もあり、今後の方向性を造っていくうえで非常に重要なイベントになりそう。

2010-02-08T04:08:00.000-08:00

時間が無い時間が無いとは言いながらも、たまには気分転換しなきゃ！

というわけで、アメリカから一時帰国中の友人を連れて湘南に足を伸ばしてみました。
別にサーファーではないけれど、やっぱりいいですね湘南。
そしてやっぱりビルズいい！

寒いからどうかなとは思ったのですが、天気がよかったこともあって9時前にはもうかなり混んでました。

最近すっかり中央線⇒丸の内⇒茗荷谷⇒中央線の日々だったので、思いっきり手を伸ばしても誰にもぶつからない環境は感動モノです。茗荷谷もあるいみぶつからないですが、、、。

こうなると俄然新しい生活をはじめたい症候群。
郊外の大学で教鞭をとりながら週に１、２回は都会の会社で社外取締役としての実務とか。

いいですなぁ。

もう少し前に進んでみよう。

bills
日・火～木 8:00-22:00（L.O.21:00）
金・土・祝前日 8:00-23:00（L.O.food 21:00、drink 22:00）
月　 8:00-17:00（L.O.16:00）

神奈川県鎌倉市七里ガ浜1-1-1
WEEKEND HOUSE ALLEY 2F

TEL: 0467-33-1778

Pharm Marketing

2010-02-01T05:53:00.000-08:00

財務関連の部署にいながら最近はマーケティングの事ばかり考えています。
で、前々から提案していたプロジェクト案が通ったので、今日は製薬会社におけるマーケティングの話。

一般大衆薬を扱わない製薬会社にとって、マーケティングはちょっと捻りをきかせねばなりません。というのも、医師というフィルターを通して患者さんに薬を届ける為、なかなか直接的なマーケティングがしづらい。

基本的に

製薬会社　⇒　卸業者　⇒　医師（病院）　⇒　消費者

というクッションが何回も入る為、プロモーションは法律上でも制約が多く、複雑なものになりがちです。

日本で最も一般的なものは、MRによる人海戦術で医師に対して営業をかけるもの。マーケティングとセールスの境目がかなりわかりづらい、、、。ここ数年製薬各社がどんどん営業人員を増やしているのも、こういった背景があるものと思われます。でも、それって本当に効果があるの？と言われると神のみぞ知るな領域となりつつある。

大多数の医師がきちんとした倫理と理性を持っていると仮定するならば、MRの訪問は薬品に関する情報を得るためのものなわけで、やはり自社の薬に対して専門的な教育を受けているMRは貴重な情報源であった、、、はずです。

しかしですね、デジタルネイティブ世代が少しずつ台頭し、知らないことはググってしまえばすむ時代の中で少しずつ上記の構図が崩れつつある気がします。つまり、MRに頼らなくても自分で情報を収集できる医師が今後ますます増えていくはずです。もっと言ってしまえば、患者さんが自分で自分の使う薬を熟知しているというケースも増えています。

まぁ、もちろんアナログな営業というものはそう簡単には無くならないわけですが。そんな中で新しいマーケティングの形が模索されていなければならない。
と思っていろいろと模索中です。

以下、いくつか考えたことをメモしておきます。

マスマーケティングの可能性：
薬を宣伝はできないけれど、病気を宣伝することはできる。つまり特定の病気に対する啓蒙活動をすることにより、社会に対してのCSRとしてのプロモーション。当然みてる人はみてるわけで、製薬会社の社会責任というものは
- 企業のイメージアップ
- マーケットの拡大
- 医師に対するアピール
と利益に跳ね返ってくる部分が決して少なくない。

情報の発信者としてのメリット：
もっとアグレッシブに出せる情報は出す。マスプロモーションから自社サイトへと誘導し、サイトのロイヤルカスタマーになってもらう為のフレームワーク作りにもっと労力を注ぐ必要がある。患者さんは病気に対して知る権利があるし、病気に特化した製薬会社としてポータル作りにはかなりのポテンシャルがあるはず。

コラボレーションの可能性：
病気を大々的に推すのではなく、あくまでも啓蒙活動として、外資企業としての国際親善としてのコラボレーションは決してやりすぎではなく、新しい領域のパイオニアとして認識されるチャンスでは？
例：　ロードバイクとのコラボ、スポーツジムとのタイアップ、スポーツイベントの開催

もちろん、こういったプロモーション活動の効果は、利益を追従する企業として適切に把握しておくことが重要でしょう。で、当然費用対効果測定の為のプロジェクトを提案してみました。

というわけで、とりあえず２０１０年はMarketing Accountabilityの年です。勝手に。

製薬会社におけるロールモデルを目指し、できれば他の分野でも使えるくらいまでクオリティを確保したいですね。
とか考えてたら日が暮れたので退社。

I've got a friend

2010-01-26T04:51:00.000-08:00

韓国から友人が来ていたので珍しく東京観光をしてみました。

初東京タワー！

正直ただの鉄塔でしょ？とか思ったけど、近づいてみると
思ったよりも大きくてびっくり。

エレベーターはなんだか宇宙船みたいだし、内部は床に穴が
空いている場所があったりして、ここでパチリ。

サンディエゴにいたころはほとんどサンダル、たまにスニーカー
だったので、革靴を履いた自分の足を見るとちょっと違和感ですね。

Mighty English exam

2010-01-05T06:28:00.000-08:00

はい。今日は出社初日でしたが５時に退社して大学へ。
PCルームでせっせとプレゼン資料を作っていると、クラスメート達が
ぞろぞろやってきました。
で、そのうちの一人とTOEICについて話し込んでみました。

お題：　「TOEICに死角はないのか？！」
儲かりすぎとケチをつけられ、試験料金を下げるくらいの勢いのTOEICですが、
仕事の現場での評価はさほど高くありません。外資系企業になるとハイスコアは
当然のように所持する人がたくさんいるわけですが、問題はスコアと英語力の
相関性にある気がします。

１．ハイスコアだがそんなに話せない
２．そんなにハイスコアではないがそれなりに話せる
３．裏技でハイスコアが可能（？）

得点は得点なので、どうしても職場などで求められる英語力をキレイに反映と
まではいかないものでしょうが、もう少し是正できる部分があるのではないかと
思います。

儲かる仕組みとして、また勉強すれば高得点という日本人好みの構図は捨てにくい
となるとなかなか難しいのですが、喋りの得点化が可能になれば英会話学校等を
通じて新しいテスト形式は可能なんじゃないかと。

そんなこんなで更に会話はヒートアップしましたよ！
で、とりあえず思いついた方法。

１．音声認識による得点化（どんだけ高度な技術が必要なのよってことで却下）
２．詳細なマトリックスによる公正な得点基準を設定

おぉ、２は割といける気が！

次回は（もし気が向いたら）更に英会話という一大マーケットに参入する上での戦略なんぞを書いてみたいと思います。

Happy New Year!

2010-01-02T05:56:00.000-08:00

明けましておめでとうございます。

早いもので帰国してからもう既に一年が経ちました。
去年は転職、MBA入学とある意味激動の一年だったのですが、今年は更に盛りだくさんでがんばっていこうと思っております。

以下、自分に対する所信表明もこめて。

学業：　MBAも段々とペースが掴めてきたので更に難しい授業へとステップアップ。やはり今後の進路のことを考えると統計解析をはじめとするリサーチ能力の向上を中心にがんばっていきたいですね。目指せRマスター。

仕事：　相変わらずわかりにくい仕事をわかりにくい方法でやっていきます。職場で文献とか漁っているとサボっていると思われがちで肩身が狭い、、、。マーケティングとファイナンスの融合という、新しいような当たり前のような領域を確立できれば良いかと思います。あわよくば著書を執筆できるくらいまでしっかりできれば更に良。

起業：　MBAでも起業の話がちらほら。いくつか面白そうなビジネスモデルもあがってきました。オペレーションとまではいかずとも、とりあえず箱を作っていろいろなギミックを詰め込む作業を始められたらいいなー。

交遊：　２００９年は学外、社外でのネットワーキングに努めました。リアルに１００人以上の方々とお会いし、非常に良い勉強をさせて頂きました。今年はテーマを持って更に勢いを加速、、。できればいいですね。やはりタイムマネジメントが必須です。去年は忘年会でかなりやられましたが何か？

では、今年もどうか宜しく御願い致します。

Krean Trip

2008-12-30T05:30:00.001-08:00

さて、引き続き韓国ネタです。

韓国は世界的な金融危機の荒波を直に受けているのか、全体的に景気が悪い印象を受けました。ちなみに今日の為替レートは１円が１３．８９ウォン。円高が進む傾向の中、ウォンはドルに対しても安値をつけていますね。

新興市場のうち韓国は相対的に流動性が豊富で外貨取引が自由化されており、外国人が投資資金を回収して出て行きやすい (中央日報)

といったように金融改革によって健全な市場を作った事が逆に恐慌の煽りを受けやすい体質になってしまったようです。世界中どこを見回してもプラスの材料がないことを鑑みても、韓国は今後も厳しい状況を強いられるかもしれませんね。

個人的には三角合併も含め、割安感のある企業を比較的体力のある企業が買収するいい機会だと思うのですが、今後の業績の見通しのつかない中での買収はリスクが付きまとうので難しいのかと。日本国内を見直しても、経営の効率化によって当面を何とかしのごうとする企業が大半を占めている感があります。

理想的な形としては効率化を推し進めつつも買収や合併をすることによってシナジーを最大限に生かしてこの状況を乗り切るというのがいいんですけどね。昨今の保険業界の案件などがいい例でしょう。

とはいってもやはり韓国の友人達は比較的安価な飲み屋でチャミスルをがぶ飲み。むしろこんなときこそ呑まなきゃ！なんですかね。もっとも、客人をもてなすという意味でのがぶ飲みだったんだと思います。多謝！本場の韓国料理はやっぱり旨いわけで、写真は庶民に大人気なサムギョプサル。
Wikipediによると

サムギョプサルとは韓国の肉料理のひとつ。サムは数字の3、ギョプは層、サルは肉を表し、日本でいう三枚肉すなわちばら肉の意味だが、日常「サムギョプサル」と言えばこの豚の三枚肉の焼肉料理のことをさす。 (Wikipedia)

最近ではワインにつけこんだものもあるようで、是非次は試してみたい！！！
ちなみに毎食辛いもの食べすぎで胃の調子が、、、。
恐るべし韓国。

Back to Life

2008-12-28T06:38:00.000-08:00

ＮＹでの二年間にわたる監査業務を終え、日本に戻ってきました！
厳しいながらも同僚やクライアントに恵まれ、かけがえの無い経験をすることができました。多謝！

日本での生活も段々と落ち着いてきたので少しずつInputとOutputの量を増やしていきたいと思います。

ちなみに写真は先日かなりの強行軍で訪れた韓国。

The end of busy season

2008-06-14T13:31:00.001-07:00

と、いうわけでやっとこさ繁忙期が終わりました！実はもう何週間も前からピークは脱出していたのですが、夏到来ということでスケジュールが詰まってたこともあり、結局ブログを半年ほど放置していました。。。これからはちょこちょこと更新していきたいと思います。

さて、昨日は友人達とLower East Villageに繰り出してきました。会社や自宅から遠いということもあってなかなか来る機会の無い地域ですが、バーやレストランが所狭しと並んでいてどれに入ろうか迷うところ。
いろいろと試してみようということになり、Bar hoppingすることになりました。適当なバーを見つけて適当な飲み物、食べ物を食べながらあーでもないこーでも無いと談笑し、縁も酣となったあたりで次のバーに繰り出してを夜通し続けるわけです。
１０時くらいから夜中の３時まででオシャレなバーから場末のバーまでかなり制覇しました！
コレを機に「バークルーズ同好会」を作るぞ～と盛り上がりましたけど、毎週活動するんでしょうか。

Halloween Capriccio

2007-11-04T18:38:00.000-08:00

ビザ問題で日本に一時帰国することになった同期のお別れ会を有名イタリアンレストラン"Bricco"にて開催しました。
このレストラン、もちろん料理もヒジョーに美味しいのですがもう一つの目玉があったりします。店内に入るとすぐに気がつくと思いますが、白い天井には無数のキスマークが、、、。
ハリウッドの有名俳優の手形ならぬ、キスマークを残せるお店なんです。一応男性はお断りということだったので、同期のキレイどころが早速挑戦してました。

Unexpected Visitor

2007-11-04T18:29:00.000-08:00

日本から嬉しい来訪者が来ていたので近所にあるカフェでのんびりブランチを食べてきました。なんだかんだで一月に一人ペースのビジターを迎えているわけですが、皆NYの物価の高さに悲鳴をあげてうちに駆け込むケースが多いんですね。ホテルの手配を頼まれたりもするんですが、三ツ星クラスのこ、、、これはちょっとというところでも結構な値段だったりします。
どうりで日本人経営のアパートホテルが多いわけですね。ちなみにそんな安宿も満室だったりすることが多いみたいです。もちろん法律上は違法になってしまうわけですけど。

Sunrize at Manhattan

2007-11-04T18:18:00.000-08:00

早朝出勤でオフィスに一番乗り！
と思ったら既に来ているツワモノが、、、。

まぁ、、、オフィスから日の出が見れたしいいかな。

Utilizing my spare time

2007-10-02T17:59:00.000-07:00

同僚達が「社会人になったら週末は洗濯したり掃除したりする日で別になんも特別なことはできないよね。。。」とぼやいていたので、仕事から帰って平日の夜に洗濯をしてみました。
洗濯物は放っておいていったん家に帰ってしまうのもありですが、ランドリーの外に置いてあるイスに座って近所の人との交流を図ってみたりするのもオツかなと思いながら最近放置気味なブログをアップデートすることに。

アメリカの都心では家に備え付きの洗濯＆乾燥機がついていることが少ないので大体近所のコインランドリーを利用することになります。老若男女がせっせと洗濯に勤しむ光景はなんだか少し微笑ましいんですよね。

最近一日の時間を有効に使おうということでランチで友達と会ったり、仕事の合間（と言っても定時以降ですが）に飲みに行ったりとしているんですが、仕事勉強遊びを両立させるのはなかなか難しいところ。
一日最低９時間は働かないといけないとして、同じレベルで他の事をするには一日１８時間は活動する必要が、、、。となると朝６時に起きたとして１２時に寝れば十分な時間があるはずなんですけどね。
やはり普通の倍くらいのスピードで歩いたり、仕事したりするしか？なんて思ってたら同僚に歩くのが早すぎると突っ込まれました。
ｳｰﾝ。

Back to Business

2007-09-26T17:21:00.000-07:00

監査の前線に復帰しました！と言っても、もう既に３週間ほど前にバケーションも終わって働きだしているのですが、、、。
で、早速の遠出です。写真はマンハッタンから車で一時間弱ほど行ったWestchesterというところにあるお客さん。この周辺はＮＹでも有数の高級住宅地らしく、マンハッタンの雑踏とはえらい違い。
で、今日のマネージャーの一言。
「今日からボストンに行ってきて。」
ﾊｲ。出張決定。

Midnight Brunch

2007-09-12T04:42:00.000-07:00

あまり夕飯を食べない習慣がついてきたので寝る時間になるとかなり小腹がすくんですが、こんな時間にちょうど良い軽食を食べれる場所がNYには少ない気がします。アメリカ人はそーいう文化がないのかなと思って深夜の街を散策しているとメキシカンストリートベンダーの前に行列が。

これは行くしか！！ということでタコス（＄２）を購入。

ウマーイ！

行きつけのChipotleとは違ってもっと本場のタコスに近いかも。調子にのってブリトー（＄６）も頼むと売り子のおにーさんは満面の笑顔で対応してくれました。

さて、オフィス街であるMidtownで仕事をしていると何かと外でランチを食べる機会が多くなります。でも、和食を中心にワンパターンになりがちなんですよね。いきつけはダントツで沖縄料理のSUIBIですが、そのうちSAKAGURAとかも行ってみたいですね。

同じくMidtownで働く友人にMidtownlunchというサイトを教えてもらったので、和食以外にも挑戦してみます！

Last Moment

2007-09-11T06:14:00.000-07:00

と、いうわけで夏の終わりが近づいています。まだまだサンディエゴもニューヨークも暑いでしょうが、オフィスにいるとあまり関係ないわけで、夏といえばバケーションです。
今回の夏休みも様々な出会いと別れがあり、かなり密度の高い一ヶ月間でした。今回思ったことは、やはりどんなときでも初心が大切かなと。毎日忙しい忙しいと言い訳を言っていろいろなものをあきらめるのは簡単ですが、そんなときこそ学生の頃に抱いていた気持ちを思い出すということが大切になってくると思います。
そんな意味でも夏に出会った人たちから多くのことを学びました。そして、新しいコールや芸も学びましたけどね。
そんなこんなをNYの職場に持ち帰って、少しでもインパクトを与えれたらいいなと思っていたりします。でも、また浮いちゃかもですね。。。

Closing Time

2007-08-30T09:54:00.001-07:00

夏休みも残すところあと数日。なんだかNYに戻るという実感があるような無いような。。。

昨日はいつものように家で友達と話していると、急に１０人近い人がおしかけてきました。あれよあれよという間に担がれて気がついたら彼らの家に。そこはもうパーティー一色になっていて、ビールからシャンペンまでありとあらゆる飲み物が用意されていました。

訳の分からないままビールを開けてカンパーイ！そして周りを見渡すと、どうやら夏の間に仲良くなった友人達で感謝会を開いてくれたようです。結局３０人くらい集まってかなりハードな飲み会になりました。

写真はみんなが書いてくれた寄せ書きとヴィトンのキーケース＆何故かやたらと重いティッシュケース。涙はでなかったけど本当にじーんときました。有給を全部使ってUCSDに戻ってきたわけですが、かけがえの無い時間を過ごすことができ、感謝です！このブログは割とひっそりと書いているのでみんなが見てくれているかどうかはわかりませんが、この場を借りてお礼を言いたいと思います！
Thank you!

Brunch @ La Jolla Downtown

2007-08-28T14:46:00.000-07:00

今日は昔からの友人がサンディエゴに来ているということでブランチに行ってきました。
大学から車で１０分ほど行ったところにある高級住宅地、LaJollaダウンタウンをふらふらと歩いていると、おもしろい見かけのレストランを発見しました。二階から三階にかけて窓が無く、外に突き出しているような形になっているのでまるで宙に浮いているような感じです。

と、いうわけで速攻入ってみました！

当然オーシャンビューなわけですが、海からの風が爽やかで地中海のような（←行ったことないけど）雰囲気です。昼時は意外とすいていてあっさりとよさげな席につくことができました。店の人によれば、夜のパーティーとかが多いとのこと。昼ももうちょっとがんばれば人が入る気がするんですけどね。

料理のほうは、ごく普通ですね、、、。こちらももうちょっとがんばれるかと。
総合的には☆☆☆くらいでしょうか。店のコンセプトに一票。

"Bear" on Campus

2007-08-24T09:49:00.000-07:00

風邪も徐々に治ってきて天気もいいのでキャンパスを散策してみました。二年前とは見違えるほど新しい建物が増えていて、現在もキャンパスの至るところで工事が進められています。

新しくできたComputerScience棟の辺りを歩いていると、、、

「、、、ｸﾏ?」

のようなモニュメントに出くわしました。正直、やっちゃった感は否めません、、、。こんなものを作ってる余裕があるなら他に使ってほしい。。。
しかも、でか！

と思いながらも一応調べてみたら、練乳の父とも言われるE.Stuart氏の設立した基金との合同プロジェクトなんですね。このプロジェクトではUCSDのキャンパス全体を美術館に見立てて現代美術のコレクションをしようとのこと。在学中は全然知りませんでした。。。

今回の「ｸﾏ」が16作品目ということらしく、公式ウェブサイトを見てみたら今まで訳が分からず素通りしていた作品がちらほら。のんびりしていて大味になりがちな西海岸のキャンパスライフに色を添えるという意味では素晴らしい発想だと思います。うーん、更にキャンパスに思い入れが強くなりました！

Monday night fever

2007-08-21T14:56:00.000-07:00

ちょっと風邪を引いてしまい、休養中です。
もともと休暇中なのでこんなのもいいかと思いながら溜まっていた仕事をやっつけてみたり。

UCSDは有名なBlacksというビーチのすぐ隣にあるので何かと海に行く機会が多くなります。それにしても、今年もサーフィンはお預けになりそうな予感ですが、、、。風邪を引いていない友人達は今日も元気にビーチへと向かいました。

サーフィンのメッカとして有名なBlacksですが、実はヌーディストビーチだったりもします。ヌードになっているのは中年の方が多いんですけどね。

さて、サマーバケーション‘０７も後一週間足らず、、、。
こんなんで仕事に復帰できるんでしょうか。
帰る前にAS５には目を通しておきたいところですが、、、。

Back to School

2007-08-16T15:09:00.001-07:00

寮の傍のカフェでカフェラテを買って、図書館の前のベンチに座りながらパチリ。
最近だんだんとサンディエゴの生活にも慣れてきて、少しずつ自分のリズムで生活できるようになってきました。夜にみんなで集まってワイワイするのも楽しいんですが、朝早起きして何気なくすごすこういう時間がたまらなく貴重に思えたりするんですよね。

後ろに移っているのは「スペースシップ」としてUCSDの生徒に親しまれているガイゼル図書館。Dr. Seussの生みの親であるガイゼル氏の寄付によって建てられたこの図書館ですが、近代建築によくみられるコンクリートの打ちっぱなしと幾何学的な構造を特徴とするBrutalismという建築様式が特徴的です。

今夜は先日知り合った友人が彼女に振られてしまったということで励ましの会を催す予定です。こういうときってどんなことをすればいいんですかね。

ホンジツモカイセイナリ

2007-08-13T11:39:00.000-07:00

サンディエゴでは素晴らしい快晴の日々が続いています。
こんな日はオープンテラスのあるオシャレなカフェにでも行ってのんびりとしたいところですね。ここのところビーチに行ったり買い物に行ったり、あれもしようこれもやりたいとスケジュールを詰めすぎで逆に大切なことがおろそかになっている気がしないでもないですが、、。

さて、溜まっていたメールに返信をしているうちに、某大手自動車メーカー勤務の方から頂いたメールを拝見しました。マーケティング関連の相談だったのですが、車というものは非常に多くの構成要素を含んだ製品だと思うんですよ。というのも、外観や内装に加えてエンジンや足回り、燃費やブランドイメージ等、列挙するときりが無いほどでてきます。そんな中で魅力的な製品を造るには、限られたリソースをそれぞれの要素に振り分けていくバランス感覚が重要になってくるわけです。

そんな膨大な量のプロセスをある程度アウトソースすることも有効な選択肢の一つだと思います。

アルマーニ、携帯電話のデザインでサムスン電子と提携か

という記事がCNET Japanで掲載されていましたが、これもデザインやブランドイメージの構築、マーケティングといった工程の一部をアウトソースしているケースでしょう。その分野での強いプレゼンスを誇る企業とコラボレートし、お互いのノウハウを共用することによってWinWinの関係を作り出すのが理想です。

個人的な意見ですが、車の場合は全てのデザインをアウトソースしてしまうよりも一部分（例えば、鍵のデザインや広告等）を任せてしまった方が自社のブランドイメージからかけ離れずに他社の味を生かせる気がします。

Moving-in

2007-08-06T11:45:00.000-07:00

やっとのことでちゃんとした寝床を確保！

本来はもうちょっと前に入れるつもりだったUCSDの学生寮に入れず、
大学の駐車場で寝たりと思えば苦しい生活でした。（←半日）

さて、夏の間だけのマイホームですが結構気に入っています。
学内の二階建てアパートの二階で、キッチン、リビング、ベッドルームと
すべてそろった部屋を一人で占領しているうえに、ベッドルームは
写真のような角部屋。

お、これはあんなレイアウトもこんなレイアウトもできる！
と思ったら家具が激重です。。。
学生が盗んでしまうのを防止する策？！とか思ってみたり。

とりあえず、ご近所さんを誘って週末あたりにでもはしゃいでみます！

Summer Vacation 2007

2007-08-02T09:36:00.000-07:00

と、いうわけで一ヶ月間の夏休みが始まりました！

サンディエゴ到着後はダウンタウンのGrand Hyattに泊まっていたんですが、コロナド島のビーチに行ってMojitoを飲んだりオシャレレストランで食事をしてみたりと、正に夢のような夏休みの始まりでしたよ。

ちなみに上の写真の車は今回空港で借りたレンタカー。
Hertzは近年バラエティに富んだ車を提供するサービスで顧客を獲得しようという戦略をとっているようですね。環境にも財布にも優しいハイブリッド中心のGreen Selectionやジープのような遊び心をくすぐられるFun Collection、高級感丸出しのPrestige Selectionといったようにユーザーは個々の嗜好にあわせて車を選ぶことができます。利用者としては非常にうれしい試みなんですが当然価格は高くなるわけで、会社としては吉とでるか凶とでるか。

ロングテール理論をみてもわかるように、カスタマーに対して多くの選択肢を提供するのは非常に有効な戦略なのですが、それはもちろん付随した関連コストが膨らまないことが前提になっています。高価な車を維持するコストを初期投資分だけにほぼ抑えることができれば大きな成功となるかも。

Magic of Offshoring

2007-07-03T15:58:00.000-07:00

Big4ファームの一角であるDeloitteがOffshoringに対する考察をまとめたレポートを発表しました。内容は至って基本的なもので特に目新しいことはありませんが、なんでもかんでもOutsourceだOffshoreだといってインドや中国に丸投げしている企業にとっては目から鱗なのかもしれませんね。
OutsourcingとOffshoringが混同されて使われているのをたまにみかけますが、前者は会社等の組織の一部分を第三者に移行して運営してもらうことを指す訳です。一方でOffshoringは同じ組織内での機能を他国に移しての運営になります。会計ファームのように機密事項が多くて第三者への機能譲渡が難しい場合にはOffshoringが有効なのではないかと思います。
最近更に活発になってきたOffshoringですが、勝ち組がコストの削減と生産効率の向上を実現させる一方で、どちらも実現できていないという負け組の姿もちらほらと現れてきているみたいですね。

Offshoringのメリット
- 安価な労働力
- 時差を利用した生産性の効率化

Offshoringのデメリット
- コミュニケーションが困難

実際にBig4でもOffshoringを導入しているケースが多々見られますが、
クライアントから情報を入手 ⇒ 夜の間にOffshore ⇒ 本国でReview
という理想の形が実現できれば所要時間を半分近くに削減できるというのは魅力ですね。なんせ寝ている間に仕事が進むわけですから、正に夢のような話です。

が、現実にはOffshoreされて戻ってくる資料にはミスが多すぎて逆に時間がかかるという事も少なからずあるわけです。レポートの中でも触れられていますがうまくいっているケースを見てみるとOperationの一部だけではなく、丸ごとOffshoreしてしまった場合が多く見られます。つまり、監査の場合で言えばvouchをするアソシエイトだけでなく、最低でもその仕事をReviewするシニアアソシエイトもOffshoreしてしまったほうがいいということになりますね。もっとも、クライアントと緊密にコミュニケーションをとる必要のある監査においてはなかなか難しいかもしれませんが、ある程度作業フローが一定化しているindividual tax等の分野ではいいかも。

Offshoreもいいですが、監査もIT技術を導入することによる効率化を図っていくことが非常に重要なんじゃないかと。多くの場合において資料がスタンダード化されていなかったり、監査人のジャッジメントが必要になるということで障壁の多い監査プロセスですが、フォーマットがバラバラな資料をいかにスタンダード化するか、また監査人の思考プロセスのデータベース化など、一企業として（LLPですが、、、）しなければいけないことは山積みな気がするんですよね。

2007-03-10T19:52:00.000-08:00

NYにてAuditorとして働く傍らで、、、。